4月9日午后，成都城發實業公司黨支部副黨委會黨委書記、總部門管理、副高管長轟雷帶領調研會組成都至松滋高速路公路交通成都段、成都都市生活圈環線漢南長江江大橋及接線柱項目項目，交投實業公司黨支部副黨委會黨委書記、總部門管理王愛民、總副總部門管理劉正濤親自調研會組。 　　轟雷依次檢查了成都至松滋穩定鐵路橋成都段、漢南長江高架橋及接電源過程中通達河高架橋、漢南長江高架橋北岸頂目工地管理制度工地，交投團體相關內容負責管理人就成都至松滋穩定鐵路橋成都段頂目、漢南長江高架橋修建實施情況下對其進行了詳盡總結會。 　　雷聲多方面必然三大側側重點建造工程大型任務建造發展現象，并就下一個步驟的任務給出五點的標準：二堅持學習嚴抓嚴格落實，全面的提高大型任務經營水平面。已破土動工搭建大型任務要再繼續保持正常正常發展勢頭，成都至松滋高鐵路成都段行不行緊建立完善制度大型任務建造“牛鼻腔”，盡可能盡快完工全線通車，漢南長江立交橋破土動工搭建大型任務行不行盯關鍵點夢想每日任務結點，“尋找領域空白”搶抓土建工程項目進度，優質有效發展大型任務建造。二促進征拆項目進度，多措并舉發展側側重點大型任務征遷的任務。要積極會去主動與部位以行政部門交談，會去主動找匯報情況，以保證征拆如時準備好。三是準備好平衡溝通，變小資源性財政投入，高速度統籌推進部位土壤移交清單。四要以保證應急保障出產。切實加強工地應急保障經營，絕對拒絕各應急保障危險點及特大事故。 　　城發群公程安全保障部、企業早期謀劃部、救災物資集采服務中心管理人、交投群相應的單位管理人參加調研報告。